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  近期，广东省中小企业发展促进会（下称“促进会”）以会长交流日为契机，广泛走访了会员企业。在走访过程中，笔者发现广东众多中小企业已然踏上转型创新的新征程。这一些企业回归制造本质，在深耕核心能力的基础上，实现了技术与场景的跨越。

  走进促进会副会长单位新盛世机电制品（中山）有限公司（下称“新盛世”）的“盛世—以色列新一代信息技术工业基地”，建筑中蕴含的东方哲学令人印象非常深刻。天圆地方的空间布局在夕阳映照下呈现出独特的美学张力，将中国传统哲学中刚柔相济的智慧具象化——圆形展览中心象征着包容与圆融，方正的基础代表着规矩与秩序，二者相互呼应。

  董事长卢齐荣在设计时，甚至大量让渡厂房空间，只为让每个楼层都能获得充足采光。这是一个绿色低碳的工业园区，人与自然和谐共生。它又不单单是一个工业园区，更是制造业企业哲学思考与审美追求的物质呈现。

  当中国制造业企业家开始将哲学思维与审美标准融入产业空间设计，中国制造的文化内涵正发生着深层次的变革。制造业的竞争力不仅体现在功能层面，更体现在对美学价值的追求上。

  《道德经》有云：“反者道之动，弱者道之用。”“反”包含两层含义：其一为相反、逆向，即在主要流行趋势中保持独立判断；其二为返回、回归，即回归事物本质，在本质层面探寻新的增长点。

  在标准化工业建筑成为主要流行趋势的当下，反其道而行之，让制造业回归人本价值，这是“反者道之动”的第一个“反”。

  近年来，卢齐荣回归制造业，坐在办公的地方这个让他感到踏实的地方，专注于精益制造、智能改造与研发技术。新盛世的主营业务——吊扇，也因此获得了新的发展，公司成为行业的单项冠军企业。在中美贸易摩擦的背景下，卢齐荣在推进海外布局的同时，也在探索国内技术转型的突破路径。

  当他提出在基地引进低空经济项目时，笔者曾心生担忧：中国地方政府推动产业高质量发展的热情，在光伏产业的发展轨迹中已有前车之鉴；政策补贴驱动下的产能扩张，最后导致了行业性产能过剩。当前，据不完全统计，全国已有超过200个城市将低空经济纳入“十四五”规划。在这样的产业热潮中，一家以电风扇为主业的企业涉足无人机领域，其战略逻辑究竟何在？

  吊扇受限于固定安装场景，无人机则突破了空间限制。新盛世将吊扇领域积累的电机技术、制造工艺与飞行控制管理系统相结合，实现了从二维到三维的技术跨越。从吊扇到无人机，新盛世技术迁移的内在逻辑，本质上是吊扇技术在三维空间的应用拓展。

  这是“反者道之动”的第二个“反”——回归技术本质，在核心能力基础上探寻新的应用场景。

  卢齐荣的企业未来的发展轨迹呈现出中国制造业企业家典型的认知演进过程：一是“看山是山，看水是水”阶段，专注主业，踏实经营；二是“看山不是山，看水不是水”阶段，认为制造业回报周期长、资本效率低，转而投身金融、地产等领域；三是“看山还是山，看水还是水”阶段，重新回归制造业，且已具备更深层次的产业理解。

  笔者曾与汉宇集团股份有限公司董事长石华山交流，提及打造一家百亿企业，有时复杂，有时简单。百亿企业的发展有两条路径：复杂路径是持续追踪技术前沿，进行多元化布局，分散资源；简单路径是将单一产品做到极致——具备极致的性能、极致的质量、极致的成本控制，然后将核心技术复制到不同应用场景。

  喜爱《道德经》的石华山曾分享“企者不立，跨者不行”（踮起脚跟无法站稳，横跨大步无法持久）的智慧。《道德经》五千多字，很多内容都在阐述“常态”二字。汉宇集团十几年如一日地开展精益管理，每年都能实现成本下降，将降本常态化，这便是一家公司的“道”。

  汉宇集团从洗衣机排水泵起步，将这一基础部件做到全球市场占有率第一，随后将泵技术延伸至洗碗机等领域，同样成为行业的单项冠军。

  《道德经》所言“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，揭示了企业规模化增长的底层逻辑。百亿企业的形成，往往是单一而坚定的战略逻辑长期作用的结果。

  中国光伏产业在补贴退坡后的分化，验证了市场机制的筛选作用。真正具备技术创造新兴事物的能力、坚持长期主义的企业，如隆基绿能、通威股份，在行业调整后反而建立了更强的竞争优势。产业回归常态，即回归技术创新与精益经营。

  无人机产业同样需要回归常态，依靠技术积累、工艺优化和理性决策，而非政策补贴、概念炒作和资本游戏。

  部分无人机企业投入巨额研发资金，但存在重复建设问题——在已有技术基础上进行低效率的重复研发。而真正的创新效率源于资源整合，而非封闭式的独立研发。

  苹果公司的产品创新模式颇具典型意义。乔布斯曾提出，创新不是封闭研发，而是整合全球最优资源。iPhone的成功建立在整合日本摄像头模组、韩国显示屏、德国传感器、美国芯片等全球供应链资源的基础上，再加上苹果的系统集成能力。

  促进会目前正在推动的中小企业互助合作系统，也正践行这一理念。近期医疗器械领域一个跨界协作案例显示，通过芯片企业、电容企业、电池企业等的协同配合，原本售价三千至两万元的医疗器械产品，成本被压缩控制在一千元以内。这不是简单的价格竞争，而是通过提升系统效率实现的成本优化，是开放创新带来的协同红利。

  当各企业专注于核心技术能力，通过平台实现资源整合，就能创造单一企业没办法实现的价值。新盛世整合了江西景德镇无人机产业集群与西安的无人机研发力量，迅速形成了产业能力。这种协同不仅优化了成本结构，更重要的是加速了创新周期，使更多中小企业能够参与高科技产品的研发进程。

  这是第三个“反”——在各自为战的竞争格局中，反其道而行之，通过开放协同创造新的价值空间。

  卢齐荣在会长交流日中提出的观点值得深入思考。他说，最优的产品创新是创造全新需求，如同智能手机出现后，用户主动淘汰功能手机。这一论述指向创新的最高层级——不是渐进式改良，而是创造代差。

  中国新能源汽车产业的突破不在于制造出性能更优的传统汽车，而在于创造了全新的产品形态。特斯拉、比亚迪让用户的认知发生转变，用户不再认为它们是电动版燃油车，而是移动智能终端。当产品实现代差跨越，用户的评价标准体系也随之改变。

  传统产业的转型升级，重点是突破代差。这种突破不是在现有产品上来优化迭代，而是基于核心技术能力，探索全新应用场景，创造全新用户价值。

  卢齐荣还有另一个重要判断，企业未来的发展要向上突破，向下深挖只会陷入内卷，向上才能看到更广阔的市场空间与可能性。

  任正非曾提出，方向大致正确，组织必须充满了许多活力。华为从交换机到智能手机，从硬件到鲲鹏芯片，每次战略调整都是向上突破，而非在原有赛道内进行存量竞争。

  新盛世从吊扇到无人机的转变，不是简单的产品线延伸，而是从“室内空气流动控制”到“三维空间自由飞行”的场景革命。这种突破是真正意义上的创新。

  卢齐荣还总结认为，传统产业结合电气化与智能化，就能实现新的价值创造。这一论述揭示了传统制造业转型的关键路径：不是放弃原有技术积累，而是在核心能力基础上，嫁接新技术要素，创造新应用场景。前提是传统产业的技术积累已足够深厚，核心能力已足够扎实。

  这是第四个“反”——在向下内卷的价格竞争中，反其道而行之，通过向上突破创造代差优势。这是所有传统制造业企业转变发展方式与经济转型的方向所在。

  卢齐荣提出的另一个核心问题是，品牌定位滞后，即便产品再优质也难以获得市场认可，高端产品需要匹配高端品牌形象。

  这无疑是中国制造业企业普遍面临的短板。无数企业的产品质量已达到国际一流水平，但品牌地位未能同步提升，花了钱的人它们的认知仍停留在“中国制造=性价比”的刻板印象中。

  新盛世的天圆地方建筑规划设计，实质上是品牌形象建设的系统工程——当客户走进这个融合哲学思考与审美追求的空间，感受到的不仅是产品本身，更是企业对制造业的价值理解，以及对品质的极致追求。

  这种品牌建设不依赖于大规模广告投放，而是通过每一个接触点的细节设计，传递企业的价值观和审美标准。当制造业公司开始系统性地建设品牌形象，中国制造向中国创造的转型才真正进入实质阶段。

  在弯道超车成为主流话语的时代，真正的战略智慧或许是直道提速：将核心能力打造到极致，然后让其在新场景中自然延伸。

  新盛世的创新实践系统诠释了“反”的双重智慧：一是在标准化工业建筑成为主流时，反其道而行之，追求哲学思考与审美价值；二是在无人机产业热潮中，回归技术本质，实现吊扇技术的维度跨越；三是在封闭式竞争格局中，反其道而行之，通过开放协同优化成本结构；四是在向下内卷的价格战中，反其道而行之，通过向上突破创造代差优势。

  这种返本开新的战略哲学，不仅适用于新盛世，也为所有传统制造业企业的转型提供了方法论参考。返回“本”，即回归技术本质，将核心能力打造到极致；开“新”，即基于核心能力，探索新应用场景，创造新用户价值。

  吊扇能够飞上天，并非偶然，而是对技术本质的深刻理解与应用的结果。当企业回归“常态”——精益经营、持续创新、技术深耕，并在常态中探索“非常之道”——代差创新、场景革命、开放协同，传统制造业就能实现新的价值创造。

  在产业泡沫与焦虑情绪并存的当下，新盛世的实践提供了一个重要启示：不要通过短期投机追逐风口，而要扎根核心技术，让创新自然生长；不要通过激进扩张抢占赛道，而要步步为营，让价值创造水到渠成。