今年以来，川中北部采气办理处继续标准工作用品办理作业，全面加强申购、配发、保管、保护等全过程管控，细处落笔见真章，常态化坚持非生产性本钱事务提质提效。

  打好底，完善根底办理流程。全面整理油气田公司工作用品办理准则，清晰了办理处工作用品装备标准和办理要求，一起树立健全了工作用品办理作业流程，细化了9个作业操控节点及办理责任部分，相应拟定了工作用品请求、批阅、收购、领用等全过程管控办法，配套完善了《川中北部采气办理处工作用品、低值易耗品请求表》《川中北部采气办理处工作用品需求方案明细表》《川中北部采气办理处工作用品领用表》等多项操控表单，切实将办理要求详细执行到各项操控节点中，从准则标准和流程施行两个层面做细做实工作用品办理。

  铺好路，优化线上办理机制。活跃开发协同工作渠道功用，定制工作用品线上办理流程，坚持在运转过程中逐渐优化办理机制和流程操控要素，继续提高办理功率。重视精密展开分类办理，树立“工作用品”“低值易耗品”“物料耗费”3大类别15项目录清单，保证工作用品项目归类精确，有利于做好工作用品运用数据定时分类整理和精准剖析。重视施行“线上工作”，树立“部分审阅—归口办理部分检查—分管领导批阅”的在线检查流程，从请求表单上完善申购物品要素，从流程节点上执行相应责任人责任；一起深化运用渠道计算功用，实时对各部分申购状况展开分级分类计算，构建工作用品办理“一本账”，完成线上管控和动态盯梢。

  收好尾，执行要害办理行动。执行专人担任工作用品专项检验，逐项核对物品的数量、标准，对归入库存办理的工作用品进行分类挂号入库，做到寄存有序，便于定时清查和及时来更新。严厉配发领用，坚持“提早方案、会集领用”的准则，依照各部分请求清单一致配发相应工作用品，一起完善领用挂号，保证“收支有序”。强化核算办理，树立《工作家具设备低值易耗品台账》，定时对工作用品进行盘点，保证账实相符；活跃对各部分工作用品置办、配领状况做归纳剖析，经过信息化体系收集工作用品的品类、数量、费用等数据，并将各部分的运用状况做横向比照剖析，把握工作用品的详细运用状况，强化资源的合理分配与使用。

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